BW的合作優勢
全港物業管理公司信賴的辦公室設計與工程夥伴
BW深耕香港商業裝修超16年，與全港各大主要物業管理處建立長期合作關係，熟悉各管理處的審批規程、施工時段限制及竣工文件要求，確保每個項目從圖則審批到竣工驗收均順暢無阻。我們合作過的物業管理公司包括：
發展商旗下物業管理公司
康業服務有限公司 Hong Yip Service Co. Ltd.（環球貿易廣場 ICC、創紀之城） 啟勝管理服務有限公司 Kai Shing Management Services Ltd.（國際金融中心 IFC、新城市廣場） 太古地產物業管理有限公司 Swire Properties Management Ltd.（太古廣場、太古坊） 置地公司 Hongkong Land Ltd.（交易廣場、怡和大廈） 夏利文物業管理有限公司 Harriman Property Management Ltd.（海港城、時代廣場） 富城物業管理有限公司 Urban Property Management Ltd.（新世界大廈、K11 ATELIER） 恒隆地產代理有限公司 Hang Lung Properties Ltd.（渣打銀行大廈、康怡廣場） 高衛物業管理有限公司 Goodwell Property Management Ltd.（中環中心、中港城） 華懋集團（物業管理部）Chinachem Group（如心廣場 Nina Tower、華懋交易廣場） 信和管業優勢 Sino Property Services（中環廣場、信和廣場）
發展商旗下物業管理公司
康業服務有限公司 Hong Yip Service Co. Ltd.（環球貿易廣場 ICC、創紀之城） 啟勝管理服務有限公司 Kai Shing Management Services Ltd.（國際金融中心 IFC、新城市廣場） 太古地產物業管理有限公司 Swire Properties Management Ltd.（太古廣場、太古坊） 置地公司 Hongkong Land Ltd.（交易廣場、怡和大廈） 夏利文物業管理有限公司 Harriman Property Management Ltd.（海港城、時代廣場） 富城物業管理有限公司 Urban Property Management Ltd.（新世界大廈、K11 ATELIER） 恒隆地產代理有限公司 Hang Lung Properties Ltd.（渣打銀行大廈、康怡廣場） 高衛物業管理有限公司 Goodwell Property Management Ltd.（中環中心、中港城） 華懋集團（物業管理部）Chinachem Group（如心廣場 Nina Tower、華懋交易廣場） 信和管業優勢 Sino Property Services（中環廣場、信和廣場）
國際專業物業管理公司
第一太平戴維斯物業管理有限公司 Savills Property Management Ltd.（中環中心、交易廣場） 仲量聯行物業管理部 JLL Property Management（友邦金融中心 AIA Central） 戴德梁行物業管理部 Cushman & Wakefield（跨國企業總部設施管理） 世邦魏理仕物業管理部 CBRE Property Management（國際機構辦公室） 高力國際物業管理部 Colliers International（盈置大廈） 萊坊物業管理有限公司 Knight Frank Property Management Ltd.（灣仔及中環精品甲級商廈）
國際專業物業管理公司
第一太平戴維斯物業管理有限公司 Savills Property Management Ltd.（中環中心、交易廣場） 仲量聯行物業管理部 JLL Property Management（友邦金融中心 AIA Central） 戴德梁行物業管理部 Cushman & Wakefield（跨國企業總部設施管理） 世邦魏理仕物業管理部 CBRE Property Management（國際機構辦公室） 高力國際物業管理部 Colliers International（盈置大廈） 萊坊物業管理有限公司 Knight Frank Property Management Ltd.（灣仔及中環精品甲級商廈）
本地大型及公共機構物業管理
港鐵公司（物業管理部）MTR Corporation Ltd.（國際金融中心二期 Two IFC、圓方） 領展資產管理有限公司 Link Asset Management Ltd.（海濱匯 The Quayside、T.O.P） 希慎物業管理有限公司 Hysan Property Management Ltd.（希慎廣場、利園） 鷹君物業管理有限公司 Eagle Property Management (CP) Ltd.（花園道三號、朗豪坊） 英皇物業管理有限公司 Emperor Property Management Ltd.（英皇集團中心） 佳定物業管理有限公司 Guardian Property Management Ltd.（香港科學園） K11管理有限公司 K11 Concepts Ltd.（K11 ATELIER Victoria Dockside）
本地大型及公共機構物業管理
港鐵公司（物業管理部）MTR Corporation Ltd.（國際金融中心二期 Two IFC、圓方） 領展資產管理有限公司 Link Asset Management Ltd.（海濱匯 The Quayside、T.O.P） 希慎物業管理有限公司 Hysan Property Management Ltd.（希慎廣場、利園） 鷹君物業管理有限公司 Eagle Property Management (CP) Ltd.（花園道三號、朗豪坊） 英皇物業管理有限公司 Emperor Property Management Ltd.（英皇集團中心） 佳定物業管理有限公司 Guardian Property Management Ltd.（香港科學園） K11管理有限公司 K11 Concepts Ltd.（K11 ATELIER Victoria Dockside）
Application for Facility Renovation
管理處裝修申請標準文件清單
關鍵提醒：前期規劃缺失，後期返修成本將是初始投入的3-5倍。
關鍵提醒：前期規劃缺失，後期返修成本將是初始投入的3-5倍。
文件項目
負責方
必要性
裝修申請表格
管理處指定格式，填寫承辦商資料、施工範圍、預計時段
BW 代填提交
必要
必要
施工平面圖（1:50 或 1:100）
標示施工範圍、隔間改動、物料進出及臨時疏散路線
BW 設計部
BW 設計部
必要
必要
承辦商牌照
CICBT 工人註冊證、公司商業登記證
BW 提供
BW 提供
必要
必要
勞工保險（僱員補償保險）
保障額通常不低於 HKD 100,000,000
BW 投保
BW 投保
必要
必要
第三者公眾責任保險
保障額通常 HKD 10,000,000–20,000,000；甲廈要求更高
BW 投保
BW 投保
必要
必要
主要物料防火測試報告
天花板材、隔間物料、地板的 BS 476 Class 1 耐燃測試證書
BW 物料部
BW 物料部
必要
必要
噪音管控計劃書
高噪音工序（打鑿、切割）的時段安排及管控措施說明
BW 工程部
BW 工程部
必要
必要
消防圖則（修改版）
噴淋頭移位、煙感重新佈置；需持牌工程師簽署
BW 持牌工程師
BW 持牌工程師
視工程
視工程
屋宇署批准文件
A&A 工程或小型工程（Minor Works）的批准通知書
BW AP 統籌
BW AP 統籌
視工程
視工程
裝修保證金
部分管理處收取，竣工還原驗收後退還
業主直付
業主直付
視大廈
視大廈
六個管理處申請常見被拒原因及 BW 預防方案
6 Most Common Rejection Causes — And How BW Prevents Each One
六個管理處申請常見被拒原因及 BW 預防方案
6 Most Common Rejection Causes — And How BW Prevents Each One
01
01.
保險保障額不足
承辦商以舊年度保單提交，保障期已到期；或金額低於管理處最新要求。
BW 預防：每個項目開工前確認目標大廈最新保障額，投保前核對；保單有效期覆蓋整個施工期加兩個月緩衝。
02
02.
施工圖則格式不符
圖則比例不符指定要求，或未標示物料進場路線、臨時疏散路線、施工圍板位置。
BW 預防：設計部建立各主要商廈圖則格式備忘錄，針對性出圖；提交前核對圖則資訊完整性清單。
03
03.
物料防火測試報告缺失
天花或隔間物料欠缺 Class 1 耐燃測試報告，或測試報告為海外標準，非香港認可的 BS 476 條款。
BW 預防：物料部為所有常用物料建立防火報告資料庫，選材時自動核查香港認可防火測試報告狀態。
04.
未申請即進場施工
在管理處未發書面批准前擅自進場，觸發即時停工令，情節嚴重被列入黑名單。
BW 預防：施工管理紀律明確——未收到書面批准，任何人員不得進場施工，違者由 BW 負全責。
04
05
05.
消防改動未事先申報
施工過程中移動噴淋頭或煙感探測器，未在申請時列明，巡查時被發現即要求停工。
BW 預防：設計階段強制核查消防裝置影響，凡有消防設備移位，在申請時預先標注並附消防修改圖則。
06.
工人未持有效建造業工人註冊證
管理處或勞工處突擊巡查，發現工人未持有效 CICS 白卡，可即時停工並罰款。
BW 預防：所有工程人員入場前核查 CICS 有效期；分判商工人亦須提交證件副本，無證件者一律不安排進場。
06
6 Most Common Rejection Causes — And How BW Prevents Each One
六個管理處申請常見被拒原因及 BW 預防方案
6 Most Common Rejection Causes
六個管理處申請常見被拒原因及 BW 預防方案
01
01.
保險保障額不足
承辦商以舊年度保單提交，保障期已到期；或金額低於管理處最新要求。
BW 預防：每個項目開工前確認目標大廈最新保障額，投保前核對；保單有效期覆蓋整個施工期加兩個月緩衝。
02.
施工圖則格式不符
圖則比例不符指定要求，或未標示物料進場路線、臨時疏散路線、施工圍板位置。
BW 預防：設計部建立各主要商廈圖則格式備忘錄，針對性出圖；提交前核對圖則資訊完整性清單。
02
03
03.
物料防火測試報告缺失
天花或隔間物料欠缺 Class 1 耐燃測試報告，或測試報告為海外標準，非香港認可的 BS 476 條款。
BW 預防：物料部為所有常用物料建立防火報告資料庫，選材時自動核查香港認可防火測試報告狀態。
04.
未申請即進場施工
在管理處未發書面批准前擅自進場，觸發即時停工令，情節嚴重被列入黑名單。
BW 預防：施工管理紀律明確——未收到書面批准，任何人員不得進場施工，違者由 BW 負全責。
04
05
05.
消防改動未事先申報
施工過程中移動噴淋頭或煙感探測器，未在申請時列明，巡查時被發現即要求停工。
BW 預防：設計階段強制核查消防裝置影響，凡有消防設備移位，在申請時預先標注並附消防修改圖則。
06.
工人未持有效建造業工人註冊證
管理處或勞工處突擊巡查，發現工人未持有效 CICS 白卡，可即時停工並罰款。
BW 預防：所有工程人員入場前核查 CICS 有效期；分判商工人亦須提交證件副本，無證件者一律不安排進場。
06
Construction Hours & Building Restrictions
應對施工限制與管理規定的 BW 規劃策略
一般施工時段
BW 規劃對策：週六下午及假期施工需求，提前書面申請特別許可，納入工期計劃
一般施工時段
BW 規劃對策：週六下午及假期施工需求，提前書面申請特別許可，納入工期計劃
高噪音工序
BW 規劃對策：打鑿工序在施工計劃書排入夜間或週末，以書面預批取得許可
高噪音工序
BW 規劃對策：打鑿工序在施工計劃書排入夜間或週末，以書面預批取得許可
升降機使用
BW 規劃對策：大型物料進場計劃提前三日排定；超大尺寸物件先確認升降機尺寸
升降機使用
BW 規劃對策：大型物料進場計劃提前三日排定；超大尺寸物件先確認升降機尺寸
公共區域保護
BW 規劃對策：BW 施工前安裝厚膠板、牆身保護板及護角，竣工後還原，不留痕跡
公共區域保護
BW 規劃對策：BW 施工前安裝厚膠板、牆身保護板及護角，竣工後還原，不留痕跡
夜間及週末施工的成本現實：
夜間及週末施工涉及工人加班費用，較正常時段高出 30–50%，且工人來源有限，工期未必因此縮短。BW 在顧問階段評估「是否真的需要全夜間施工」，以最低額外成本實現業務影響最小化，而非直接接受全夜間施工要求。
TRANSPARENT QUOTATION
與管理處聯絡 交給 BW 全程處理
BW 代辦管理處申請全程：文件準備、圖則製作、保險安排、進度跟進。業主只需提供物業地址及單位資料，24 小時內告知申請所需文件清單及預計審批時間。
TRANSPARENT QUOTATION
與管理處聯絡 交給 BW 全程處理
BW 代辦管理處申請全程：文件準備、圖則製作、保險安排、進度跟進。業主只需提供物業地址及單位資料，24 小時內告知申請所需文件清單及預計審批時間。
TRANSPARENT QUOTATION
與管理處聯絡 交給 BW 全程處理
BW 代辦管理處申請全程：文件準備、圖則製作、保險安排、進度跟進。業主只需提供物業地址及單位資料，24 小時內告知申請所需文件清單及預計審批時間。