五層工地監控架構 從設計師到工地督導的全程覆蓋
BW's 5-Layer Construction Monitoring — Who Checks What, at Every Stage

01
01.
設計師全程跟進(Design Oversight)
負責設計方案的原創設計師在施工期間定期到場核對,確認施工細節與效果圖一致——物料、顏色、尺寸、節點做法。設計師對設計意圖負責,不能被工地習慣做法取代。
02.
項目經理統籌協調(Project Management)
全職項目經理負責進度計劃、多承判商協調、業主溝通窗口。每週以書面(Asana)向業主匯報進度、下週計劃、待確認事項。進度延誤超過 48 小時須即時上報。
02


03
03.
工地督導每日記錄(Daily Site Supervision)
全職工地督導常駐施工現場,每日拍攝施工進度照片及視頻記錄,核對施工圖紙與實際工序,發現偏差即時要求糾正,記錄在案。
04.
機電工程師專項核查(MEP Inspection)
BW 機電部工程師獨立核查冷氣、消防、弱電、電燈電掣等機電工程。機電隱蔽工程(吊頂前、封牆前)必須通過機電工程師驗收才可繼續施工,防止隱蔽問題日後難以修復。
04


05
05.
竣工驗收與移交核查(Handover Inspection)
移交前 BW 進行全場竣工核查,逐項對照設計圖紙與施工成果,填寫缺陷清單(Punch List),所有缺陷整改完成並複核通過後,方進入正式移交程序。
六大施工管理專項:BW 的內部執行能力
7 In-House Construction Capabilities — No Key Scope Outsourced Without Control
六大施工管理專項:BW 的內部執行能力
7 In-House Construction Capabilities — No Key Scope Outsourced Without Control
管理處對接與申請統籌
香港甲級商廈的裝修申請、施工時段限制、物料進出場安排,BW 熟悉各主要商廈管理處要求,提前準備全套申請文件,縮短審批等候期。
機電設計與施工統籌
BW 機電部負責冷氣通風設計、電燈電掣配置、弱電網絡佈線設計及施工。機電設計與室內設計同步進行,確保機電點位配合傢俬及空間佈局。
消防系統改動申請
噴淋頭移位、煙感探測器重新佈置、消防分區調整,BW 具備 AP/RSE 牌照,可自行準備並提交消防圖則修改申請,無需外判等候,大幅縮短審批週期。
冷氣工程設計與安裝
香港辦公室空調選型(VRV / FCU / Split)、冷量計算(按人員密度及玻璃幕牆日照負荷)、出風口佈置與天花設計的整合。BW 冷氣工程師全程監督安裝及調校。
快速裝修方案(不停業施工)
業主需要在不停業情況下分區裝修,BW 規劃分區隔離方案(防塵圍板、施工噪音時段控制、員工安全動線規劃),確保施工期間業務正常運作。
智能會議室整合
Crestron / Logitech MeetUp + Microsoft Teams / Zoom Room 整合,會議室一鍵啟動(燈光、冷氣、投影聯動)。所有佈線在天花封板前完成,避免事後追加線路破頂。

專業辦公室設計團隊,多年來專注辦公室裝修設計領域,豐富的經驗給您帶來最好的設計及施工品質。
專業辦公室設計團隊,多年來專注辦公室裝修設計領域,豐富的經驗給您帶來最好的設計及施工品質。
專業辦公室設計團隊,多年來專注辦公室裝修設計領域,豐富的經驗給您帶來最好的設計及施工品質。

ISO9001
Project Managment
100+
每年完成項目
100+
每年完成項目
100+
每年完成項目
16+
超過16年設計經驗
16+
超過16年設計經驗
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超過16年設計經驗
90%
效果圖還原度
90%
效果圖還原度
90%
效果圖還原度
Asana 數碼工程管理:即時掌握工程進度
Asana Digital Project Management: Instantly Track Project Progress
Asana 數碼工程管理:即時掌握工程進度
Asana Digital Project Management: Instantly Track Project Progress



每日施工進度
每日施工進度
工地督導每日上傳施工照片及進度更新,時間戳記錄
工地督導每日上傳施工照片及進度更新,時間戳記錄
每週書面報告
每週書面報告
本週完成工序、下週計劃、未決事項(Pending Items)清單
本週完成工序、下週計劃、未決事項(Pending Items)清單
確認節點提醒
確認節點提醒
每個需要業主確認的決策點(物料確認、效果圖批核)自動提醒,逾期提醒升級
每個需要業主確認的決策點(物料確認、效果圖批核)自動提醒,逾期提醒升級
物料樣板記錄
物料樣板記錄
所有已確認物料的規格、品牌、顏色碼以數碼存檔,避免施工時出現「與當初說的不同」的爭議
所有已確認物料的規格、品牌、顏色碼以數碼存檔,避免施工時出現「與當初說的不同」的爭議
問題追蹤
問題追蹤
施工期間發現的任何問題(工藝偏差、物料差異、設計更改申請)均在系統記錄,每個問題有負責人和解決期限
施工期間發現的任何問題(工藝偏差、物料差異、設計更改申請)均在系統記錄,每個問題有負責人和解決期限

還原率保障:BW 提供書面還原率承諾 ≥90%——竣工後以 4K 高清拍攝每個空間,與效果圖逐一對照,差異超出承諾範圍 BW 負責整改至達標為止。

TRANSPARENT QUOTATION
施工品質是 BW 最核心的承諾
16 年逾 1,500 個香港商業工程的施工交付經驗,ISO9001 認證的管理體系,五層監控架構確保每個項目從動工到移交全程可控。立即諮詢了解 BW 施工管理方案。

TRANSPARENT QUOTATION
施工品質是 BW 最核心的承諾
16 年逾 1,500 個香港商業工程的施工交付經驗,ISO9001 認證的管理體系,五層監控架構確保每個項目從動工到移交全程可控。立即諮詢了解 BW 施工管理方案。
五層工地監控架構 從設計師到工地督導的全程覆蓋
BW's 5-Layer Construction Monitoring — Who Checks What, at Every Stage
01

01.
設計師全程跟進(Design Oversight)
負責設計方案的原創設計師在施工期間定期到場核對,確認施工細節與效果圖一致——物料、顏色、尺寸、節點做法。設計師對設計意圖負責,不能被工地習慣做法取代。
02
02.
項目經理統籌協調(Project Management)
全職項目經理負責進度計劃、多承判商協調、業主溝通窗口。每週以書面(Asana)向業主匯報進度、下週計劃、待確認事項。進度延誤超過 48 小時須即時上報。

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03.
工地督導每日記錄(Daily Site Supervision)
全職工地督導常駐施工現場,每日拍攝施工進度照片及視頻記錄,核對施工圖紙與實際工序,發現偏差即時要求糾正,記錄在案。

04.
機電工程師專項核查(MEP Inspection)
BW 機電部工程師獨立核查冷氣、消防、弱電、電燈電掣等機電工程。機電隱蔽工程(吊頂前、封牆前)必須通過機電工程師驗收才可繼續施工,防止隱蔽問題日後難以修復。
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05.
竣工驗收與移交核查(Handover Inspection)
移交前 BW 進行全場竣工核查,逐項對照設計圖紙與施工成果,填寫缺陷清單(Punch List),所有缺陷整改完成並複核通過後,方進入正式移交程序。
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